Un plan de negocio ajustable a modelos empresariales no convencionales: objetivos de desempeño de actividad (escala, calidad, etc.); enfoque marketing (viabilidad comercial en términos reales); propuestas de evolución y desarrollo; ingresos y presupuestos de capitales; desarrollos del equipo de trabajo; programas de capacitación empresarial para los clientes; nivel de inversión (esfuerzo y/o finanzas) de las empresas cliente.

Manual de la incubadora: el manual de la incubadora debe ser una presentación promocional de la política de cada incubadora: fines y política general; antecedentes, descripción general y relaciones con sector público, los socios promotores, la universidad, etc.; estructura de gestión y responsabilidades del equipo gestor; detalles de planta, acceso y situación; política de alquiler de instalaciones y servicios, incluyendo criterios de selección, promoción y rescisión; código de conducta de los incubandos, incluyendo estándares de calidad; servicios disponibles para clientes, categorías y esquemas de costes; contacto.